MODALITÉS DE SUIVI

Formation présentielle, feuilles d'émargement

MODALITÉS D'EVALUATION

Evaluation de l'atteinte des objectifs par le stagiaire

Une attestation indivuduelle sera délivrée à chaque participant

Lieu: ADAFORSS

15, rue Aristide Briand 92300 LEVALLOIS

Dates: 21 et 22 septembre 2015

Horaires: 9h30-17h30

En intra: nous consulter

Tarif: 2150 Exonération de TVA par participant/ Repas non compris 

 

 

 

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

- Basée sur une pédagogie active, centrée sur le vécu des participants

- Mise à disposition de méthodologies opérationnelles, fiches action

- Travail à partir du traitement de situations concrètes, échanges des pratiques

- Suport remis aux participantts

 

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Formateur :

Consultant, formateur, coach en management d’équipe Consultant en ressources humaines 
Expert en droit social

Compétences visées

- Maîtriser les fondamentaux du management et  les mettre en œuvre de manière opérationnelle en adaptant ses pratiques managériales
- Renforcer la cohésion de son équipe
- Accompagner les changements et gérer les conflits
- Améliorer ses pratiques managériales en s’appuyant sur le droit du travail

 

Public :

- Toute personne ayant une responsabilité d'encadrement en prise de poste récente
- Encadrant issue de l'équipe
- Cadre prenant une responsabilité managériale dans un nouvel environnement
- Expert ayant un rôle d'encadrement
- Manager de proximité

 

Durée :

7 jours

 

Programme :

1. Prendre une nouvelle responsabilité mangériale
- Savoir analyser son nouveau poste : 
Enjeux et risques, étendue des responsabilités, mission, environnement, composition de l'équipe, atouts et faiblesses 
- Les étapes de la prise de poste : 
Annonce de la nomination, connaître les difficultés à surmonter : manager d'anciens collègues, clarifier sa position face à des collaborateurs jaloux
- La présentation à l'équipe :
Se faire connaître et reconnaître, connaître son image immédiate et son impact sur l'équipe, faciliter la prise de contact et le recueil d'informations par l'écoute, l'observation, la reformulation, découvrir les jeux de chacun
- Les outils de la réussite
Connaître les attentes de chacun, comprendre le fonctionnement de l'équipe pour mieux le piloter et le faire évoluer, se fixer des objectifs atteignables; informer et faire circuler l'information, mettre en place un tableau de bord

 

2. Sécuriser la prise de décision managériale
- Pourquoi et comment manager en s’appuyant sur le droit du travail 
- Comment analyser juridiquement une situation managériale - - Comment travailler avec un expert en droit du travail (RH, avocat…) pour prendre une décision managériale 
- Sécuriser le management de la performance 
- Manager en préservant la santé au travail (gestion des risques et notamment des risques psycho-sociaux) 
- Manager sans harceler ni discriminer 
- Le pouvoir managérial au quotidien 
- Manager les relations avec les représentants du personnel - - - Exercer une responsabilité, prévenir une culpabilité

 

3. Manager au quotidien
- Saisir les attentes réciproques entre le Manager, son équipe et sa hiérarchie (les attentes croisées et les motivations)
- Les 4 axes de la mission du manager (l’horizon du manager)
- Disposer d’un cadre d’analyse de ses collaborateurs (la courbe de motivation de l’équipe)
- Découvrir les différents styles de management (les 4 cartes du manager)
- Construire une vision globale de son activité de manager (le Bilan d’Utilisation du Temps)
- Décider, Organiser, Déléguer (le processus de délégation)
- S’entraîner à faire passer des messages motivants et négocier les objectifs (la matrice de construction de messages) 
- Disposer d’une analyse du fonctionnement préférentiel de ses collaborateurs (la roue Team Management System)
- Identifier les ressources et les faiblesses de son équipe
- Renforcer la cohésion par les objectifs et les valeurs de l’équipe (les stades de maturité d’une équipe)
- Anticiper et conduire les évolutions et les changements dans l’équipe (l’approche Projet)
- Détecter et traiter les conflits dans l’équipe et dans son environnement de travail (les positions de vie)
- Développer sa confiance en soi et ses capacités d’affirmation (l’assertivité) 
- S’entraîner à animer des réunions  et des entretiens difficiles

CYCLES : MANAGEMENT, LES FONDAMENTAUX DU MANAGER OPERATIONNEL

Notre identité pédagogique

 Nous appuyer sur les pratiques des professionnels  

 

Centrer notre accompagnement pédagogique sur la personne 

 

 Accompagner les professionels pour développer leur posture réflexive

 

 Accompagner les équipes dans la production et l'appropriation des outils qu'elles pourront décliner sur le terrain