Objectifs :

Disposer de trames, de méthodes et d’outils pour clarifier, estimer,  planifier et accompagner un projet de changement intra ou inter services.

Compétences visées

- Savoir reformuler un objectif de changement et le présenter sous ses 3 angles « Stratégique », « Organisationnel », « Emotionnel »
- Savoir fédérer et associer les différentes parties prenantes dans le projet
- Planifier l'ensemble des actions
- Disposer d'un outil de suivi rapide et efficace
- Savoir piloter à partir d'un logiciel de gestion de projet

Public :

 Toute personne, manager ou chef de projets ayant à piloter un projet technique ou de changement au sein de sa structure​

Durée :

2 jours

Programme :

Définition et apports du management de projet dans la conduite du changement
- Signification de la notion de projet, de programme, d'opération, d'évolution, de changements des organisations
- La place des projets de changement
- Finalités et objectifs d'un projet, du management de projet
- Facteurs clés de succès d'un projet et pièges à éviter

Cycle de vie et phases d'un projet
- Consultation
- Conception
- Réalisation

Identifier les acteurs d'un projet – Les intégrer en mode collaboratif
- Identification des acteurs clés
- Contribution et profil d'un chef de projet
- Responsabilités du maître d'ouvrage, d'un comité de pilotage
- Répartition des rôles entre les acteurs du projet

Définir, ordonnancer et planifier les tâches
- Découper le projet en lots de tâches
- Décrire le contenu des lots
- Estimer la durée des tâches et ordonnancer le projet
- Etablir le planning prévisionnel du projet

Formateur :

Consultant, Formateur, Coach en management d’équipe et pilotage de projet

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MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

- La théorie basée de l'approche PMI

- Une représentation des outils au travers d'un cas en "fil rouge"

- Une application directe en formation lors d'ateliers supervisés

- Une application sur le terrain

- Un retour d'expérience personnel et collectif lors du 2ème module 

Lieu: ADAFORSS

15, rue Aristide Briand 92300 LEVALLOIS

Dates et tarif En intra: Nous consulter 

MODALITÉS DE SUIVI

Formation présentielle, feuilles d'émargement

MODALITÉS D'EVALUATION

Evaluation de l'atteinte des objectifs par le stagiaire

Une attestation indivuduelle sera délivrée à chaque participant

Management

>Animation d'équipe

>Management du changement

>Accompagnement apprentis/étudiants

>Cycles

Stratégie Organisation

>Qualité et Gestion des Risques

>Coordination des risques

>Sécurisation du circuit du médicament

>Qualité

>Cycles

Ressources Humaines

>Obligations de l'employeur

>Maîtriser les techniques RH 

>Etre formateur occasionnel

Prise en charge du patient et de l'usager 

>Accompagnement de l'usager

>La relation soignant-soigné

>Prise en charge du handicap

>Prise en charge de la petite enfance

>Accueil du patient

>Bien-être au travail 

>Education thérapeutique 

>Dénutrition

>Cycles