Objectifs :

- Réaliser un REX
- Construire une équipe projet cohésive
- Accompagner les dynamiques émotionnelles liées au changement
- Manager sans lien hiérarchique
- Disposer d'un tableau de bord de pilotage de projet
- Communiquer efficacement vers les contributeurs du projet
- Animer les réunions de projet courtes et efficaces

Compétences visées

- Savoir-faire un REX à partir des applications terrain effectuées pendant l'inter session.
- Savoir favoriser une synergie entre les différents contributeurs
- Savoir encourager, recadrer, négocier, gérer les conflits dans le cadre d'un management transversal 
- Savoir écouter, accompagner les émotions, prendre du recul pour soi et pour l'autre
- Gérer le projet à partir d'un tableau de bord performant (Budget, Délais, Qualité)
- Communiquer vers sa hiérarchie de projet par un reporting pertinent
- Assurer une communication claire et complète sur l'ensemble des acteurs
- Animer les situations collectives : réunion de suivi, de résolution de problèmes, de décision…

Public :

Toute personne, manager ou chef de projets ayant à piloter un projet technique ou de changement au sein de sa structure

Durée :

2 jours

Programme :

Constituer et motiver une équipe projet
-   Définition et Facteurs clés de succès d’une équipe projet
-  Identifier les compétences à associer
-  Sélectionner et briefer les membres de l'équipe
-  Responsabiliser, faire adhérer aux objectifs, à l’organisation et aux règles du jeu
-  Préparer et animer la réunion de lancement

Gérer le déroulement d’un projet au quotidien
- Mesurer l’avancement physique du projet
-  Définir les indicateurs d’efficacité, construction d’un tableau de bord
-  Identifier et contrôler les risques
-  Analyser les écarts qualité, délais et coûts
-  Engager des actions de progrès

Favoriser une communication efficace, affirmer son leadership
- Préparer et animer les réunions de suivi, de recettage, de capitalisation, …
- Comprendre les besoins des utilisateurs, faire preuve d’empathie
- Favoriser les échanges, une écoute active entre les points de vue
- Décider, choisir une solution
- Documenter un projet

Faire le bilan du projet et fêter le succès

Formateur :

Consultant, Formateur, Coach en management d’équipe et pilotage de projet

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MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

- Retour d'expérience

- Des appuis théoriques

- Une déclinaison des outils au travers d'un cas

- Une application directe en formation lors d'ateliers

- Un point de suivi est assuré par téléphone après la session pour accompagner une application terrain

Lieu: ADAFORSS

15, rue Aristide Briand 92300 LEVALLOIS

Dates et tarif En intra: Nous consulter 

MODALITÉS DE SUIVI

Formation présentielle, feuilles d'émargement

MODALITÉS D'EVALUATION

Evaluation de l'atteinte des objectifs par le stagiaire

Une attestation indivuduelle sera délivrée à chaque participant

Management

>Animation d'équipe

>Management du changement

>Accompagnement apprentis/étudiants

>Cycles

Stratégie Organisation

>Qualité et Gestion des Risques

>Coordination des risques

>Sécurisation du circuit du médicament

>Qualité

>Cycles

Ressources Humaines

>Obligations de l'employeur

>Maîtriser les techniques RH 

>Etre formateur occasionnel

Prise en charge du patient et de l'usager 

>Accompagnement de l'usager

>La relation soignant-soigné

>Prise en charge du handicap

>Prise en charge de la petite enfance

>Accueil du patient

>Bien-être au travail 

>Education thérapeutique 

>Dénutrition

>Cycles