MENER UN ENTRETIEN ANNUEL POSITIF ET CONSTRUCTIF

Objectifs :

Faire de l'entretien annuel une opportunité de partage, de mise au point et de cadrage permettant de clarifier des objectifs concrets et motivants

 

Compétences visées

- Savoir mener un entretien annuel
- Permettre à son collaborateur de : renforcer ses capacités, développer ses compétences, vérifier qu'il améliore l'ensemble des pratiques à mettre en œuvre pour atteindre un objectif de progrès fixé
- Détecter les besoins de son collaborateur pour qu'il puisse évoluer professionnellement et optimiser ses relations aux autres
Possibilité de mettre en place des entretiens intermédiaires

 

Public :

Managers et responsables d'équipe

 

Durée :

3 jours (2 + 1)

 

Programme :

JOUR 1 : Comprendre, se connaître


Dédramatiser l'entretien : A quoi sert-il ?
Les bénéfices de l'entretien pour : 
- Le salarié, le manager, l'entreprise
Les bases de l'entretien
- Apprendre à entrer en relation avec son collaborateur
- Poser le cadre de départ
- Gérer le temps de l'entretien
- Communiquer : oser dire 
Les réussites et les points à améliorer
Travail en sous-groupe autour de l'imprimé « Entretien »
- Se familiariser avec le document
- Collecter et consulter les informations nécessaires
Convoquer le collaborateur
Prévenir à temps

 

JOUR 2+3: Relation et communication


Bilan de l'année antérieure
- Suivre l'évolution des objectifs de l'entretien précédent
Les objectifs de l'entretien
- Clarifier des objectifs réalistes et mesurables
- Prendre en compte les demandes du salarié
- Recadrer le salarié s'il le faut
Clôturer l'entretien
- Faire une synthèse constructive et claire
- Remercier et prendre congé
- Programmer des entretiens intermédiaires
Simulations d'entretiens 
Jeux de rôles devant la caméra : au travers de cas concrets, préparer le futur entretien. Débriefing et partage
Entraînement et jeux de rôles
Réussite et points d'amélioration

Formateur :

Consultant-coach, Formatrice en entreprise, spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants, cadres et managers

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

- utilisation de la caméra

- Jeux de rôles et débriefing

- Outils en communication

- Tours de table permettant à chacun de trouver ses propres solutions

 

Lieu: ADAFORSS

15, rue Aristide Briand 92300 LEVALLOIS

Dates et tarif En intra: Nous consulter 

 

 

 

MODALITÉS DE SUIVI

Formation présentielle, feuilles d'émargement

MODALITÉS D'EVALUATION

Evaluation de l'atteinte des objectifs par le stagiaire

Une attestation indivuduelle sera délivrée à chaque participant

Notre identité pédagogique

 Nous appuyer sur les pratiques des professionnels concernés 

 

Centrer notre accompagnement pédagogique sur la personne 

 

 Accompagner les professionels pour développer leur posture réflexive

 

 Accompagner les équipes pour produire et s'approprier des outils qu'elles pourront décliner sur le terrain

 

 Créer une dynamique pédagogique intéractive et collaborative