Objectifs :

Faire de l'entretien annuel une opportunité de partage, de mise au point et de cadrage permettant de clarifier des objectifs concrets et motivants

Compétences visées

- Savoir mener un entretien annuel
- Permettre à son collaborateur de : renforcer ses capacités, développer ses compétences, vérifier qu'il améliore l'ensemble des pratiques à mettre en œuvre pour atteindre un objectif de progrès fixé
- Détecter les besoins de son collaborateur pour qu'il puisse évoluer professionnellement et optimiser ses relations aux autres
Possibilité de mettre en place des entretiens intermédiaires

Public :

Managers et responsables d'équipe

Durée :

3 jours (2 + 1)

Programme :

JOUR 1 : Comprendre, se connaître

Dédramatiser l'entretien : A quoi sert-il ?
Les bénéfices de l'entretien pour : 
- Le salarié, le manager, l'entreprise
Les bases de l'entretien
- Apprendre à entrer en relation avec son collaborateur
- Poser le cadre de départ
- Gérer le temps de l'entretien
- Communiquer : oser dire 
Les réussites et les points à améliorer
Travail en sous-groupe autour de l'imprimé « Entretien »
- Se familiariser avec le document
- Collecter et consulter les informations nécessaires
Convoquer le collaborateur
Prévenir à temps

JOUR 2+3: Relation et communication

Bilan de l'année antérieure
- Suivre l'évolution des objectifs de l'entretien précédent
Les objectifs de l'entretien
- Clarifier des objectifs réalistes et mesurables
- Prendre en compte les demandes du salarié
- Recadrer le salarié s'il le faut
Clôturer l'entretien
- Faire une synthèse constructive et claire
- Remercier et prendre congé
- Programmer des entretiens intermédiaires
Simulations d'entretiens 
Jeux de rôles devant la caméra : au travers de cas concrets, préparer le futur entretien. Débriefing et partage
Entraînement et jeux de rôles
Réussite et points d'amélioration

Formateur :

Consultant-coach, Formatrice en entreprise, spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants, cadres et managers

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MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

- utilisation de la caméra

- Jeux de rôles et débriefing

- Outils en communication

- Tours de table permettant à chacun de trouver ses propres solutions

Lieu: ADAFORSS

15, rue Aristide Briand 92300 LEVALLOIS

Dates et tarif En intra: Nous consulter 

MODALITÉS DE SUIVI

Formation présentielle, feuilles d'émargement

MODALITÉS D'EVALUATION

Evaluation de l'atteinte des objectifs par le stagiaire

Une attestation indivuduelle sera délivrée à chaque participant

Management

>Animation d'équipe

>Management du changement

>Accompagnement apprentis/étudiants

>Cycles

Stratégie Organisation

>Qualité et Gestion des Risques

>Coordination des risques

>Sécurisation du circuit du médicament

>Qualité

>Cycles

Ressources Humaines

>Obligations de l'employeur

>Maîtriser les techniques RH 

>Etre formateur occasionnel

Prise en charge du patient et de l'usager 

>Accompagnement de l'usager

>La relation soignant-soigné

>Prise en charge du handicap

>Prise en charge de la petite enfance

>Accueil du patient

>Bien-être au travail 

>Education thérapeutique 

>Dénutrition

>Cycles