Prendre une nouvelle responsabilité

Objectifs :

Apporter aux participants une réflexion, des méthodes et des outils pour aborder avec succès leur nouvelle responsabilité d'encadrement.

Compétences visées

- Identifier le périmètre de ses nouvelles responsabilités

- Mieux appréhender sa posture de manager

- Faire reconnaître sa légitimité et son autorité de responsable d'équipe

- Coordonner et piloter l'action de son équipe

- Savoir être à l'aise dans ses relations avec ses collaborateurs

Public :

Cadre prenant une responsabilité managériale dans un nouvel environnement

Encadrant issue de l’équipe

Durée :

2 jours

Programme :

1. Savoir analyser son nouveau poste :

- Enjeux et risques

- Etendue des responsabilités

- Mission

- Environnement

- Composition de l'équipe

- Atouts et faiblesses

2. Les étapes de la prise de poste :

- Annonce de la nomination

- Connaître les difficultés à surmonter : manager d'anciens collègues, clarifier sa position face à des collaborateurs jaloux

3. La présentation à l'équipe :

- Se faire connaître et reconnaître

- Connaître son image immédiate et son impact sur l'équipe

- Faciliter la prise de contact et le recueil d'informations par l'écoute, l'observation, la reformulation

- Découvrir les jeux de chacun

4. Les outils de la réussite

- Connaître les attentes de chacun : supérieurs, collaborateurs

- Comprendre le fonctionnement de l'équipe pour mieux le piloter et le faire évoluer

- Se fixer des objectifs atteignables

- Informer et faire circuler l'information

- Mettre en place un tableau de bord.

Télécharger le programme

Télécharger la fiche d'inscription

Demander un renseignement

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

- Basées sur une pédagogie active, centrées sur le vécu des participants

- Apports méthodologiques, méthodes, fiches action

- Analyse des situations concrètes des participants, échanges de pratiques

- jeux de rôles sur des cas apportés par des stagiaires

- Livret remis aux participants

Notre identité pédagogique

Nous appuyer sur les pratiques des professionnels concernés

Centrer notre accompagnement pédagogique sur la personne

Accompagner les professionels pour développer leur posture réflexive

Accompagner les équipes pour produire et s'approprier des outils qu'elles pourront décliner sur le terrain

Créer une dynamique pédagogique intéractive et collaborative

MODALITÉS DE SUIVI

Formation présentielle, feuilles d'émargement

MODALITÉS D'EVALUATION

Evaluation de l'atteinte des objectifs par le stagiaire

Une attestation indivuduelle sera délivrée à chaque participant

Lieu: ADAFORSS

15, rue Aristide Briand 92300 LEVALLOIS

Dates et tarif En intra: nous consulter

Formateur :

Consultant, formateur, coach en management d’équipe