
>Accompagnement apprentis/étudiants
>Qualité et Gestion des Risques
>Sécurisation du circuit du médicament
Prise en charge du patient et de l'usager
PRENDRE UNE NOUVELLE RESPONSABILITÉ MANAGÉRIALE
Objectifs :
Apporter aux participants une réflexion, des méthodes et des outils pour aborder avec succès leur nouvelle responsabilité d'encadrement.
Compétences visées
- Identifier le périmètre de ses nouvelles responsabilités
- Mieux appréhender sa posture de manager
- Faire reconnaître sa légitimité et son autorité de responsable d'équipe
- Coordonner et piloter l'action de son équipe
- Savoir être à l'aise dans ses relations avec ses collaborateurs
Public :
Cadre prenant une responsabilité managériale dans un nouvel environnement
Encadrant issue de l’équipe
Durée :
2 jours
Programme :
1. Savoir analyser son nouveau poste :
- Enjeux et risques
- Etendue des responsabilités
- Mission
- Environnement
- Composition de l'équipe
- Atouts et faiblesses
2. Les étapes de la prise de poste :
- Annonce de la nomination
- Connaître les difficultés à surmonter : manager d'anciens collègues, clarifier sa position face à des collaborateurs jaloux
3. La présentation à l'équipe :
- Se faire connaître et reconnaître
- Connaître son image immédiate et son impact sur l'équipe
- Faciliter la prise de contact et le recueil d'informations par l'écoute, l'observation, la reformulation
- Découvrir les jeux de chacun
4. Les outils de la réussite
- Connaître les attentes de chacun : supérieurs, collaborateurs
- Comprendre le fonctionnement de l'équipe pour mieux le piloter et le faire évoluer
- Se fixer des objectifs atteignables
- Informer et faire circuler l'information
- Mettre en place un tableau de bord.
MODALITÉS PÉDAGOGIQUES
- Basées sur une pédagogie active, centrées sur le vécu des participants
- Apports méthodologiques, méthodes, fiches action
- Analyse des situations concrètes des participants, échanges de pratiques
- jeux de rôles sur des cas apportés par des stagiaires
- Livret remis aux participants
Notre identité pédagogique
Nous appuyer sur les pratiques des professionnels concernés
Centrer notre accompagnement pédagogique sur la personne
Accompagner les professionels pour développer leur posture réflexive
Accompagner les équipes pour produire et s'approprier des outils qu'elles pourront décliner sur le terrain
Créer une dynamique pédagogique intéractive et collaborative
MODALITÉS DE SUIVI
Formation présentielle, feuilles d'émargement
MODALITÉS D'EVALUATION
Evaluation de l'atteinte des objectifs par le stagiaire
Une attestation indivuduelle sera délivrée à chaque participant
Lieu: ADAFORSS
15, rue Aristide Briand 92300 LEVALLOIS
Dates et tarif En intra: nous consulter
Formateur :
Consultant, formateur, coach en management d’équipe